【每天学点管理】——从“种子”到“果实”的人才培养法则

【每天学点管理】从“种子”到“果实”的人才培养法则

 

1.压力面试 从招聘新人开始，麦肯锡的高管便信奉“压力效应”，严格选拔能够承受压力、能够接受挑战的人才，这种策略被麦肯锡称为“压力面试”。在面试的过程中，考官在倾听应聘者回答问题时，需要注重逻辑，及时发现他们在逻辑上的漏洞，一旦发现，便保持严肃，不断追问，这时候如果应聘者有夸大的情况，就很容易被发现。同时，紧张的面试环境也是为了测试应聘者在解决问题的过程中，是否能够在遭遇突发的外界干扰时保持一种良好的应变能力和抗压能力。

 

2.麦肯锡的员工培养体系 -每一年，麦肯锡会将总收入的5%用于员工培训。现在大部分公司都没有设备或者原材料，一切收入和产出都源于每一个员工的头脑，培训可以让员工快速吸收并善于运用各种工作理念和思维方法。 -“导师制”的培训方式。导师们不仅要教他们具体的工作方法，还要帮助他们确定职业发展方向和专业成长道路。新员工在导师的引导下，不仅解决自己工作内的问题，而且要更加深刻地认识和掌握公司解决问题的方法。 -员工要向客户学习。对于每一个新项目，都要给与足够的重视，把他当作一次学习的机会，新项目可以加深认识、增长知识和本领，同时也可以学习借鉴客户的成功经验，从中得到启发。 -制定较高目标。高目标可以消除那些约束团队和个人创造力的束缚，调动起来大家的积极性和创造性。

 

3.方法比知识更重要 -学会问“为什么”和“怎么样”。不要停留在“是什么”，追求根源，从根本上解决问题。 -学会从多角度思考问题。“这是最好的方法吗？”“还有没有更好的方法”。 -改进你的方法。

 

4.不晋则退 怎样才能在激烈的竞争环境中生存下来，不被淘汰： -建立危机意识。两个人在丛林遇到了猛兽，其中一个人立刻从背包里拿出一双轻便的跑鞋换上，另一个人焦急的骂道：你在干什么呢？你再怎么换鞋也跑不过猛兽啊！第一个人回答道：我不需要比猛兽跑得快，我只需要比你跑得快。 -行动之前要有强烈的成就动机。 -将热情转化为动力。