【每天学点管理学】-如何培养领导才能
第一步:通过伙伴般的行动来构筑信赖关系
伙伴般的行动,即在思考问题时,做到与下属站在相同的立场,从而构筑信赖关系。凡是获得下属信任和信赖的优秀领导,其往往具备三个层面的相关特质——理论层面(认知层)、伦理层面和感情层面。 理论层面:把握下属的工作情况,一旦出现问题,便于下属一起摸索解决对策。 伦理层面:具备公正的伦理观,在下属的眼中,领导能够保持言行一致。 感情层面:能够体恤下属的情绪,使整个组织拥有“我为人人”的团结精神和积极氛围,从而打造良性的人际关系,最终实现“上下一心”的认同感。
第二步:通过提升士气的行动来培养工作热情
做到了第一步后,接来下领导就需要培养下属的工作热情了。具体来说就是 1、晓以大义名分(定战略) 2、描绘理想蓝图(定目标) 3、给与明确的任务(关键路径) 4、给予下属勇气(激励员工) 5、让下属的行动与理想蓝图相符(落地执行)
第二步的关键就在于通过明确目标,便能激发整个组织的积极性,从而使全体成员能够饱含热情的根据任务蓝图努力工作。
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