【每天学点管理学】——帮员工找到内心的目标
能够激励自己的目标源于我们的内心,这与外在的愿景没什么关系,更多的是我们内心的愿景。当我们帮助他人发掘目标时,我们不仅仅是在激励他们,也是在帮助他们发掘内在驱动力。所以作为领导,我们不仅需要设定团队目标和员工目标,也需要帮助员工找到“为自己工作”的意义。作为管理者在与员工进行目标性谈话时,最佳的方式就是提问题。问题可以很好的引发思考。
我们需要先了解目标有哪些要素,管理者可以围绕哪些要素来与员工谈论目标并帮助员工找到目标。目标的要素1、擅长做的事情2、喜爱做的事情3、有价值的事情4、与他人有关的事情5感到前进动力的事情 当这五种要素都存在于我们的工作中时,我们肯定是最有目标感,受到的激励最强烈。虽然我们大多数人并不会找齐所有要素,但在一些指导的帮助下,我们可以提高积极性,开阔视野。
作为管理者,我们可以在与员工的沟通中如何围绕这5个要素提问来引导员工呢?
1、擅长做的事情(引导他人发现一己之长) -对你来说,什么样的工作最容易做? -你比其他人更能胜任哪一个职位或角色? -如果你知道自己是做某件事的最佳人选,你会怎么办? -在生活中,你的哪些行为总能得到称赞?
2、喜爱做的事情(引导他人发现热衷之事) -什么样的工作会让你废寝忘食呢? -如果你能按照自己的工作方式,没有限制,你会把时间花在什么事情上? -想想当你正处在职业生涯的顶峰,那时候你在做什么?
3、有价值的事情(对工作的实用性做出指导) -你做出的最重要的贡献是什么? -你的工作是如何对他人或更大的事业提供帮助的? -你现在应该做的最重要的事情是什么? -你的生活中最重要的事情是什么,你的工作是如何适应他们的?
4、感受到前进的动力 -你今天的工作如何让你更接近自己的目标? -根据你现在所学的东西,你下一步可以做什么? -想象一下在未来的几个月里你在做什么?未来一年呢?未来五年呢?
5、与他人有关系的事情 -你理想的工作环境是什么? -描述一下你拥有的最好的工作关系 -你的人际关系如何能改善你的工作和生活?
目标是很理想化的,然而并没有什么理想的目标。优秀的领导人每天都这样做,他们不断的检查,确保一个人所做的事情与他自己想要的东西始有关联的。当我们提出恰当的问题时,我们可以帮助他人找到正确答案,让他们知道如何去做自己擅长的喜欢的工作,并看到工作的价值,促使他们前进,为身在重要的关系中的他们提供帮助。
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